9. Dezember 2024

Warum verschiedene Generation in einem Unternehmen sinnvoll sind! #298

Madeleine Kühne - Generationen im Unternehmen

Gute Mitarbeiter zu finden ist per se schon in vielen Branchen eine Herausforderung. Es gab Zeiten, wo in vielen Branchen die 50 Plus Generation als Auslaufmodell galt. Das hat sich in den letzten Jahren wieder ein wenig gedreht. Gedreht deshalb vielleicht, weil man dachte, dass ein Invest in eher jüngere Arbeitnehmer, ein Invest für die Zukunft wäre. Viele jüngere Arbeitnehmer haben aber nicht mehr so die Bindung bzw. sind vielleicht nicht mehr so loyal zu einem Unternehmen. Kaum ein junger Arbeitgeber bleibt heute 3-5 Jahre in einem Unternehmen. Know How wechselt schnell, die Fluktuation im Unternehmen ist eine andere. Es gilt immer wieder für Nachschub zu sorgen und in Zeiten wo der War of Talent extrem groß ist, gar nicht so einfach.

Das Personalkorsett eines Unternehmens sollte daher im besten Fall aus jungen und erfahrenen Mitarbeitern bestehen. Ein gesunder Mix verschiedener Generationen. Wieso das sinnvoll ist, möchte ich heute mit meinem Gast besprechen. Madeleine Kühne Buchautorin, Keynote Speakerin und Expertin für das Thema Führung. Sie hat jüngst erst ein Buch mit dem Titel „„Millennial Boss: Wie du Boomer und Gen X erfolgreich führst“. geschrieben.

Der Generationenmix im Unternehmen

Aus Erfahrung kann ich sagen, dass der gesunde Mix aus jungen und älteren Mitarbeitern sinnvoll ist. Nicht nur in Führungspositionen, sondern insgesamt. Unterschiedliche Generationen können sich perfekt ergänzen. Junge Menschen, die frisch ihre Ausbildung beendet haben oder erste Jahre Berufserfahrung sammeln konnten. Diese haben neueste Technologien und Möglichkeiten kennengelernt, die ältere Menschen in der Tiefe nicht kennen lernen konnten. Auf der anderen Seite verfügen ältere Mitarbeiter über eine jahrelange Erfahrung und können Lösungen sehr schnell abwägen und finden. Jüngere Menschen können die älteren Kollegen für neue Technologien begeistern, ihnen helfen und zielführend ihre Perspektive aufzeigen. Umgekehrt aber genauso. Durch den Mix kann viel besser gewährleistet werden, dass sich ein Unternehmen weiterentwickelt und auch Know How langfristig im Unternehmen sichergestellt werden kann.

Im Podcast spreche ich mit Madeleine über ihre Erfahrung. Wir tauschen uns aus, welche Erfahrungen ich gemacht habe und was es grundsätzlich wichtiges zu dem Thema zu besprechen gibt. Hört also unbedingt in den Podcast, gebt uns gerne Feedback in den Kommentaren oder stellt Fragen, die euch zu dem Thema interessieren.

Podcast-Agenda Madeleine Kühne

  • Einleitung
  • Vorstellung Madeleine Kühne
  • Warum ist ein Mix aus alten und jungen Mitarbeitern bzw. Führungskräften sinnvoll?
  • Was sind die Herausforderungen für Unternehmen – den richtigen Mix an Mitarbeitern zu bekommen?
  • Welche typischen Konflikte gibt es im Umgang mit den unterschiedlichen Generationen und worauf sollte man vorbereitet sein?
  • Wieso ist der Mix an unterschiedlichen Generationen im Unternehmen so wichtig?
  • Warum werden unterschiedliche Generationen gebraucht?
  • Was bedeutet das für meine Unternehmenskultur?
  • Was bedeutet dies für das Verständnis von New Work und neuen Arbeitswelten? Hier muss ich als Unternehmen alle in ein Boot bekommen?
  • Warum sind die Millenials so wichtig für ein Unternehmen?
  • Warum sind ältere Kollegen so wichtig?
  • Wie kann man sich als junge Führungskraft durchsetzen?
  • Wer passt am besten zum Unternehmen – jung, alt oder welche Kriterien gibt es konkret
  • Was ist der richtige Mix aus jung und alten Mitarbeitern?
  • Wie wird sich der Arbeitsmarkt verändern, insbesondere durch die Corona-Pandemie.
  • etc.

Die verschiedenen Generationen im Überblick

  • Nachkriegs-Generation. Jahrgang: 1946 – 1955. Alter: 62 – 72 Jahre. …
  • Babyboomer. Jahrgang: 1956 – 1965. Alter: 52 – 61 Jahre. …
  • Generation X. Jahrgang: 1966 – 1980. …
  • Generation Y / Millennials. Jahrgang: 1981 – 1995. …
  • Generation Z. Jahrgang: 1996 – 2009. …
  • Generation Alpha. Jahrgang: ab 2010 (- 2025)

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Thomas Ottersbach

Thomas Ottersbach ist geschäftsführender Gesellschafter der PageRangers GmbH. Seit über 20 Jahren ist er im Online-Business aktiv und hat verschiedene Unternehmen erfolgreich aufgebaut und veräußert. Er ist zudem Herausgeber/Produzent des beliebten SEO Podcasts (www.seosenf.de). Mit dem Podcast "Digitales Unternehmertum" gibt er nicht nur seine eigenen Erfahrungen als Unternehmer weiter, sondern durch die vielen Interview-Gäste gibt es für die Zuhörer:innen maximale Inspiration und Wissenstransfer rund um die digitale Welt. Seit einiger Zeit dreht sich mit dem Thema Künstliche Intelligenz (KI) das digitale Businessrad weiter. Auch hier ist Thomas Experte und hat ein eigenes Unternehmen in diesem Bereich aufgebaut.

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